下一個出口:東莞音樂劇市場化的破與立

作者: admin 2016-07-27 18:02 來源:東莞經濟 東莞 音樂劇

北京有京派文化,上海有海派文化,廣州有廣府文化,但是東莞有什么?脫離了制造業的翅膀,東莞的文化產業貧瘠得如一塊干涸的土壤。事實上,東莞缺乏的是一張能夠代表其發展特色同時又能與其制造業長處結合起來的城市名片。

      東莞經濟網訊  有人說,東莞是物質的壯漢,文化的矮子。


      北京有京派文化,上海有海派文化,廣州有廣府文化,但是東莞有什么?脫離了制造業的翅膀,東莞的文化產業貧瘠得如一塊干涸的土壤。事實上,東莞缺乏的是一張能夠代表其發展特色同時又能與其制造業長處結合起來的城市名片。


      “東莞比任何城市都更需要藝術?!睎|莞市文廣新局副調研員周漢標說。


      筑巢引鳳,只是市場化之路的開始


      “音樂劇正在改變東莞這座城市和東莞人的形象,讓世人看到東莞這片神奇的熱土上,不單有林立的工廠,還有動人的音樂劇?!睎|莞市委常委潘新潮在第四屆中國東莞音樂劇節上如是說。


      實際上,東莞人明白:由于缺乏音樂劇制作的經驗和基礎設施,根據文化藝術土壤貧瘠的現狀,東莞若單靠自己盲干根本無法帶動起音樂劇產業的發展,所以就借鑒了制造業經濟發展的模式——筑巢引鳳,即把國內外優秀的、頂尖的音樂劇制作公司吸引過來;在發展音樂劇產業的同時,壯大東莞城市音樂劇的聲勢,培養一批成熟穩定的市場觀眾。


      政府扶持、目標監管、企業投資、項目辦團、院線營銷,這是東莞在發展音樂劇產業之路上走出的第一步。如果要繼續走下去,東莞要攻克的難題還有很多。2005年11月,東莞玉蘭大劇院正式落成。此后,玉蘭大劇院成為了東莞音樂劇輸出的主要路徑。


      據悉,目前在東莞建立音樂劇生產基地的企業主要以松雷蝶之舞、保利文化、摩登影子劇團為主,在擁有了這樣強大的資源后臺之后,東莞音樂劇發展之路漸漸走上了正軌。


      8年12部莞產原創音樂劇,這是東莞九年努力交出來的答卷。從2006年東莞政府提出要建設“三城一都”至今,音樂劇在東莞已經走過了近十年的歷史。在這近十年的發展歷程中,創作出了《蝶》、《愛上鄧麗君》、《三毛流浪記》、《鋼的琴》、《王二的長征》、《王牌游戲》、《媽媽再愛我一次》、《聶小倩與寧采臣》、《下一個出口,望牛墩》、《蔬菜總動員》、《海的女兒》、《??!鼓嶺》12部優秀原創劇作。其中獲得國際級音樂劇大獎三次,國家級大獎兩次以及多次省級藝術大獎。


      正在擴張的“文化綠洲”


      誰曾想,八年前的愿景竟成了真,外界越來越多地將東莞和音樂劇聯系在了一起,就連普通市民對音樂劇也并不像以前那么陌生了。筑巢引鳳,借力打力資源整合,結合東莞的實際情況創新了“政府扶持、目標監管、企業投資、項目辦團、院線營銷”的模式,東莞在音樂劇方面率先探索出了一片“文化綠洲”。


      政府扶持、目標監管、企業投資、項目辦團、院線營銷,這是東莞特有的模式,也是東莞所獨有的模式。筑巢引鳳,確實為東莞帶來了一時話題的頭條和優秀的音樂劇制作公司。但其實際效應究竟如何,這些莞產音樂劇是否具有實際市場空間,仍然有待時間的證明。


      然而,從經濟學的角度來看,只有穩定的市場,才能帶來穩定的產出。音樂劇本身是一種偏小眾的高端藝術,比起電影和電視劇,音樂劇在大眾中間的接受度不算高。想打開國內音樂劇市場,通常只能依靠引進國外原版音樂劇贏得得一時大眾眼球。但引進原版不管從運營成本還是項目可行性上來說,都無法徹底解決本土市場化的問題。如果要依靠駐演和巡演產出票房、形成社會影響,除了過硬的制作水準和優秀的演出人員以外,最重要的就是針對本土市場的研究。韓國著名音樂制作人裴成赫認為,“原創的確是非常重要的,每個國家都需要原創的故事?!?/span>


      “十多年來,我們一直在做市場?!痹谔岬礁叨怂囆g如何與市場化兼容時,松雷音樂劇制作人李盾這樣回答。國外的音樂劇固然好,介于文化的差異與代溝,從國外引進劇目的市場仍然限制于高端藝術市場,無法做到真正的藝術普及。但是這一點,國內的音樂劇制作公司完全可以做到。


      重新定義音樂劇


      1997年,李盾策劃制作了大型音樂劇《白蛇傳》。憑借著新穎的表演形式和傳統的故事結構的融合,《白蛇傳》被稱為“中國第一部成功改編民間故事成音樂劇的典范”,該劇在深圳21世紀演藝中心創下了演出900場的紀錄。


      是時候給音樂劇重新定義了。


      音樂劇是什么?“我覺得,音樂劇是都市里面都市人的一種生活方式,就是你身邊發生的那么一點點的感動、一點點的快樂,發生在你們親情之間的那么一點點的牽掛,這就是音樂劇?!崩疃苷f。


      其實,音樂劇遠沒有我們想得那么高大上,不過是將一些生活場景藝術化,經過適當的藝術形式加工,將人們的感官享受放大而已。實際上,音樂劇與電影、話劇、演唱會并沒有實質性的區別,但卻一直被作為一種高級藝術被人們束之高閣。


      人們對音樂劇知之甚少的原因并不在于音樂劇本身。藝術作為某種精神形式上的載體,本身就是共通共融的。藝術本沒有高低之分,人群也沒有高低之論?!爸栽斐蛇@種現狀的原因是,我們至今還沒有一個影響巨大、徹底本土化的成功案例?!敝軡h標指出,從百老匯到玉蘭大劇院,這中間隔的不只是海洋和土地,還有文化和習慣。


      找到對的傳播模式,才能讓音樂劇在本土徹底落地。十年前中國電影市場全年的票房總產出只有20億,但在2014年這個數字就翻了近15倍,達到了296億,其中國產電影的票房產出就已達到161億。從本質上說,不是好萊塢拯救了中國電影,而是中國電影人在十年間不斷將國產電影進行本土化、多元化、接地氣的嘗試,將電影徹底大眾化。從此,作為第六藝術的電影業被拉下了神壇,走進了千家萬戶的生活習慣中。


      既然電影可以做到,為什么音樂劇不可以?


      2013年,李盾制作了《媽媽再愛我一次》的新音樂劇,在借用故事原版的基調之上,加入了全新的機場刺母事件改編,兩年內演出近200場,一舉躋身2013年中國音樂劇票房前十強、2014年中國大劇場音樂劇票房五強?!秼寢屧賽畚乙淮巍肥且淮未竽懚路f的嘗試,它將人們耳熟能詳的故事作為一個模板,添加了更加激勵的矛盾沖突和不可思議的情節轉折,緊緊抓住了母愛和救贖這條線,將一個完整的故事用音樂劇的形式呈現出來。


      在喧鬧繁雜的都市生活中,每個人都需要一個出口。電影、音樂、瑜伽、座談、冥想、讀書或者其他,都是眾多的出口選擇。音樂劇也是這些出口當中的一種,人們在故事的沖突和矛盾中宣泄自我,在結束的升華和圓滿中找回自我。


      “東莞這個模式是對的。東莞發展音樂劇的舉動對國內乃至世界音樂劇的發展都具有極其重大的意義?!崩疃苷J為,國內音樂劇市場正處于青春期的躁動時刻,只要穩住了這個時期,未來三年音樂劇將會迎來一個爆發期。


      而現在,東莞音樂劇的發展已經走到了一個轉折路口。往前,音樂劇的東莞模式已經成功地筑巢引鳳;往后,東莞模式接下來該何去何從,仍然尚未可知。

      然而,此時東莞模式的音樂劇之路,恰如凌晨三點的太陽,雖未可見光芒,但極地的遠方已經亮起了一剎曙光。


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