實體產業與文化藝術之間的 哺育與反哺

作者: 黃華 2016-07-07 17:07 來源:東莞經濟 東莞 音樂劇

如果說過去的十年是東莞音樂劇產業為藝術創作而積淀、圖強的十年,那么接下來的十年將是其跳出藝術“玩”藝術的十年。這不僅僅是音樂劇產業本身的厚積薄發期,更是東莞城市形象全面升級和制造業向高級化、品牌化裂變的過程。

      東莞經濟網訊  如果說過去的十年是東莞音樂劇產業為藝術創作而積淀、圖強的十年,那么接下來的十年將是其跳出藝術“玩”藝術的十年。這不僅僅是音樂劇產業本身的厚積薄發期,更是東莞城市形象全面升級和制造業向高級化、品牌化裂變的過程。


      有東莞“音樂劇之父”之稱的周漢標表示,從提出發展音樂劇產業之初就已經考慮到了音樂劇的可塑性和兼容性,結合東莞制造業發達、具有博納百家之長為我所用的城市特性,音樂劇之于東莞已經不止于創作藝術精品、豐富城市人文內涵,以創意本質或許可以為東莞城市創新與產業升級提供創新驅動力。


      具備產業化先天條件


      音樂劇起源于英國,在美國百老匯逐步將影響力擴散至全球。作為綜合了歌唱、對白、表演、舞蹈等藝術形式的音樂劇,具有表現力強、藝術滲透性好的特點,可以將視覺效果和聽覺效果完美結合,是一種老少皆宜、適合商業性表演的藝術門類。一部精品音樂劇的持續影響力和市場帶動效應,幾乎可以改變一個城市的發展格局或藝術產業的發展方向。


      以音樂劇《貓》為例。該劇1981年首次登上新倫敦劇院的舞臺,1982年在百老匯首演,至1995年,便在全球創造了20億美元的票房,至2002年于倫敦落下帷幕,風靡世界21年。期間,《貓》不僅帶動了地區文化產業的發展,還培養了一大批音樂劇迷,并帶動了美國旅游業、餐飲業、廣告業、商業零售業、電影業、唱片業、休閑娛樂業等相關產業的繁榮發展。該劇所到之處,與其相關的藝術衍生品均受到消費者的熱捧。


      作為當今全球音樂劇的兩大中心,美國紐約的百老匯和英國的倫敦西區,每年都會上演大量的音樂劇。當地與音樂劇相關的產業呈現一派繁榮的景象,它們與音樂劇行業共同形成了一個藝術產業化發展的生態圈。音樂劇的創作和演出,帶動了城市知名度的提升和城市經濟的發展,而音樂劇創作人才和愛好者匯聚的城市氛圍又進一步促進了音樂劇產業的發展。如今,這兩個已然形成完善的音樂劇產業鏈的城市,一直都是世界各地爭相發展音樂劇的城市所追趕和模仿的對象。


      相對于電影和電視劇,以現場表演形式呈現的音樂劇,單場表演受眾小,為了滿足廣大的受眾群體,需要持續性的表演,其影響力往往在較長的時間段內持續地釋放。一部音樂劇在較長的時間內吸引各地的觀眾前來觀看,將為當地的旅游業、酒店業、商業零售業、餐飲業及其他相關產業帶來大量的消費人群,音樂劇長尾效應所帶來的收益非??捎^?!丢{子王》、《劇院魅影》、《悲慘世界》、《女巫》等經典作品,不僅自身的票房收益達幾億甚至幾十億美元,在十年甚至幾十年的時間里,更為紐約帶來了巨大的經濟效益??上攵?,音樂劇一旦獲得成功,產業化規模和市場價值已經遠遠超過了音樂劇本身的成本與收益,其創造的社會價值是一筆巨大的精神和物質財富。


      市場化帶動產業化


      目前,中國的音樂劇藝術尚處于初級的培育階段、探索階段,音樂劇產業化也在不斷推進。近年來,隨著人們物質生活水平的提升和文化娛樂消費需求的增長,音樂劇的受眾群體正在不斷擴大。相對于韓國和日本,中國音樂劇產業發展處于追趕階段,面對音樂劇產業發展成熟的國家對國內市場的虎視眈眈,市場化運作、產業化發展的速度有待提高。


      有學者表示,民族化與市場化是中國音樂劇發展的兩大基本趨勢。作為典型的舶來品,音樂劇的初期發展往往由相關政策和支持條件推動,然而,若音樂劇產業發展脫離了市場需求,依照國外模式簡單照搬,其生命力和發展潛力或許并不強。相對過去歐美國家發展音樂劇產業,在如今“互聯網+工業化”的信息時代,國內工業發達與較好的經濟條件已為音樂劇產業化創造了條件,富裕起來的人們及日益提高的文化需求為音樂劇的發展醞釀了廣闊的市場。音樂劇市場化運作基礎已經具備。


      目前,國內部分城市發展音樂劇的力度不斷加大,北京、上海、杭州等地的音樂劇發展已具相當規模。其中,北京的劇場群眾多,擁有大量音樂劇創作人才,同時集聚了政策、經濟、文化等多方面資源,是集音樂劇創作、表演和推廣于一體的城市;而上海利用自身的國際化程度高和固有受眾群體大的優勢,通過引進國外經典音樂劇進一步培育和發展受眾群,并以此逐步延伸音樂劇產業鏈。此外,杭州、成都等城市也通過市場化運作,不斷追趕。


      相對而言,東莞是國內先于其他城市提出“打造音樂劇之都”構想的城市,同時也首次將音樂劇與城市文化發展相關聯,并探索出了音樂劇發展的“東莞模式”。然而,東莞音樂劇的發展可能仍停留在音樂劇創作的“東莞模式”的固有框架之中。周漢標認為,要把東莞打造成為名副其實的“音樂劇之都”,必須激發音樂劇創作團體的內生動力,讓民營機構挑起大梁,通過市場化運作,往產業化方向發展。


      形成滾動發展機制


      2006年,東莞提出經濟社會雙轉型,從資源主導型經濟向創新主導型經濟轉型。音劇產業作為以創意為核心驅動力的文化產業,正好切合了東莞城市形象提升和經濟發展向創新驅動轉變的內在需求。


      如今,經過了十年積淀的音樂劇產業已經成為東莞一張閃亮的名片,但依靠補貼和扶持的發展模式由于缺乏內生動力和自我滾動發展機制,產業生命力較弱。要成為全國乃至全球真正意義上的“音樂劇之都”,強調音樂劇產業內生發展機制的形成就成為東莞當務之急。


      周漢標表示,從音樂劇創作、表演和推廣到一體化運營管理,東莞不僅要生產音樂劇,更要參與音樂劇的運營、投資和管理,更大程度地引入國內外的優秀人才、精品劇目等資源為我所用,打造一個音樂劇創作和運營人才的聚集地,并形成音樂劇產業鏈閉環的產業生態圈。其中,要更多地注重與金融機構合作,引入資本的力量,并結合制造業發達的優勢,積極拓展藝術衍生品市場。


      中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為,產業的轉型升級應該找到并激活轉型的載體——民營企業,然后對癥下藥。文化產業與傳統制造業的結合,是民營企業打造品牌,提升產品附加值的有效路徑。


      在東莞,傳統制造企業通過與文化產業的跨界融合實現轉型升級的案例比比皆是??偛课挥谒缮胶暮J堡文化科技公司,其前身葫蘆堡家具公司在2008年金融危機前后還是一家虧損嚴重的傳統家具制造企業。后來,林創舉接手后,推動家具與動漫產業跨界融合,通過在家具中融入動漫元素,讓產品備受國內外消費者歡迎,推動了企業升級。


      藝術衍生品市場發展潛力巨大。據國際授權業協會公布的數據顯示,全球品牌授權市場的年銷售額逾2000億美元,其中美國逾1100億美元,而中國授權市場幾乎被忽略。


      東莞在推動音樂劇產業化的過程中,不僅要注重音樂劇產業自身的發展,還必須利用精品劇目與制造業企業相結合,帶動實體產業的發展。音樂劇作為東莞的精品藝術產業,已經積淀了大量的優秀藝術人才和優質的音樂劇目。東莞應力推金融創新,結合產業轉型升級的內生需求,以金融為紐帶,以產業化為發展方向,以優秀音樂劇目為品牌核心,大力推動藝術衍生品市場的發展,帶動金融、文化、產業聚合發展,釋放出產業的內生發展動力。


      有學者指出,未來,整合劇團、傳統制造業企業、金融機構、政府等不同主體的資源,以劇團原創優秀劇目為核心,借助資本市場的力量,由政府扶持和引導,由企業進行藝術延伸品的研發和推廣,東莞或將形成實體產業哺育文化產業發展、文化產業反哺實體產業創新升級的產業跨界發展新模式。


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