饅頭vs泡菜:透析中韓音樂劇的產業化之路

作者: admin 2016-07-07 17:05 來源:東莞經濟 東莞 音樂劇

音樂劇是用時間打造的藝術品,它可能像等待戈多那樣,過程飽含荒謬與嘲弄的人生,但最終都只為了一個目的。

      東莞經濟網訊  音樂劇東莞有了,但觀眾在哪里!


      有數據統計,中國內地近幾年創作的音樂劇近200部,但大多數都因收不回成本,有的還沒上映就已經擱淺,翻不起大的水花。國外引進的經典音樂劇反倒受到歡迎,但經短期烘炒過后,我們仍然處于音樂劇產業鏈的末端,連分杯羮都做不到。無法擁有穩定、成熟的觀眾群,是制肘我國音樂劇產業化的一個關鍵因素。外行人看過熱鬧就散了,留下的只是內行人的一陣唏噓。


      音樂劇不僅僅只是一出劇目而已?!拔覀儗σ魳穭〉恼J識太淺了”,上海音樂學院音樂劇系教授趙光認為,如果只是為了“面子工程”、“形象工程”,把做音樂劇當成一個政治任務甚至是政治目標,那么中國音樂劇產業是永遠無法做起來的。


      長線效益:“以時間換空間”


      從劇本誕生、排練、售票、演出、巡回到積累影響、衍生產品、周邊產業,這是一條完整的音樂劇產業鏈。如何通過一部成熟的劇作去打造經典,建立起一條完善的產業鏈,這是東莞在音樂劇產業化道路上無法回避的阿喀琉斯之踵。因此,想要打造真正的“音樂劇之都”,穩定的市場、成熟的觀眾群、優秀的劇目、富有經驗的制作缺一不可。


      音樂劇不同于電影、電視劇這樣的娛樂文化產業,可以收到立竿見影的經濟效益和藝術效益。一部優秀音樂劇的投入在它還沒有正式上演前就已經開始了,也許有的音樂劇永遠不會如期上映,對于大部分音樂劇來說,可能五年之內你都無法看到它的產出。


      音樂劇從來都不是掙快錢的地方,這也是很多投資人對音樂劇望而卻步的原因。一個成熟市場的培育是非常困難的,它需要用漫長的時間去證明,很多人往往在破曉前的黎明就已經放棄了?;煦缋碚撜J為,個體改變整體的條件,一是自身足夠強大,二是堅持足夠持久。音樂劇是一種靠時間來換取效益空間的藝術產品。長尾效應顯示,所有小數額的相加就足以與單個的大數額抗衡,將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。音樂劇同樣如此,在它上映五年以后所產生的場次效益會比前五年所投入的所有資產還要多。


      “以時間換空間”,這才是歐美音樂劇產業蓬勃發展的奧秘。


      初窺韓國音樂劇本土化之路


      “NANTA可能是世界上最難歸類的文藝團體,看他們演出有一種吃麻辣火鍋的錯覺——很多種味道被炭火煮到了一起,讓所有平淡無奇的佐料就在一涮之間擁有只可意會不可言傳的味覺享受,這種味蕾刺激時我所知道的,唯一能讓青春期的“美眉”冒著長痘的危險去勇于嘗試的?!边@是來自一段看過韓國原創音樂劇《亂打》之后的評論。


      《亂打》自1997年10月誕生伊始,就迅速引起了觀眾們的熱烈反應,如今已經突破了在韓國演出歷史上累計最多票房的紀錄。1999年,在愛丁堡邊緣藝術節上得到最高分之后,又在英國、德國、奧地利、意大利、日本、荷蘭、澳大利亞等地成功地進行了海外演出,最終進駐紐約百老匯,成為亞洲國家中第一個能進行長達1年半的演出劇目。


      據悉,韓國的音樂劇制作水平已達到國際領先水平,其本土音樂劇市場每年都能有固定的觀眾市場和票房產出。在音樂劇這條道路上,韓國已經代表亞洲走在了世界前列。韓國不僅是亞洲音樂劇的中心,也是世界三大音樂劇市場之一,市場和觀眾的成熟度已經達到了非常高的程度。


      雖然韓國在世界音樂劇市場已經取得了亮眼的成績,但其實其音樂劇真正的商業化發展是在2000年——正式引進外版《劇院魅影》?!爱斎司鵊DP達到每年一萬美金時,意味著人們已經不再滿足于普通娛樂,可以開始文化消費?!表n國CJ集團演出事業部代表李性勛在接受某媒體采訪時稱,“一萬美金,是一個節點?!倍?000年的韓國此時距離1997亞洲金融風暴已經過去了三年,人均年GDP重新攀上一萬美金的高峰。這恰好成為音樂劇這類高端藝術能夠開始培養市場的最佳時機。


      事實上,從1966年開始,韓國先由發展簡單的歌舞劇、舞臺戲劇開始,經過幾十年的持續發展,從流行音樂+話劇的單一模式終于進階到較為成熟完善的音樂劇模式。這以制作《明成皇后》原版音樂劇作為分界點。有韓國學者認為,2000年以前,韓國做的是模仿外國音樂劇的形式,而沒有自己的版權,《明成皇后》原創音樂劇才開始了韓國音樂劇的發展之路。


      從追捧原版進口劇致使國內原創市場遇冷,到培養一批穩定的觀眾群發展原創音樂劇,韓國音樂劇的本土化之路經歷了一個艱難的拐點。2004年,韓國版《媽媽咪呀》開演,連續演出四個月,創下了韓國戲劇的最高紀錄。而韓國音樂的助陣更為《媽媽咪呀》帶來全新東方風情,至此,韓國音樂劇逐漸走向大眾化。其實,從2000年開始,韓國每年都會引進一到兩部進口音樂劇,一直到2008年左右,韓國逐漸培育起了本土市場,觀眾才逐漸把目光轉向國內。更多的韓國本土原創劇目受到關注,甚至比部分引進劇種還要更加叫座。


      目前,韓國的原創音樂劇量非常大,每年大概能創作出一百多部原創音樂劇,但其中只有約10%的音樂劇能夠獲得市場的認可。大部分音樂劇作品被束之高閣。


      明星效應:市場化初試水


      2010年1月26日,韓國版《莫扎特》音樂劇開始對外預售,僅僅幾分鐘,就創下了韓國首次3000席的世宗文化會館大劇院預售15場門票4.5萬席、全席售罄的紀錄,而后追加的場次和大邱公演也同樣全席售罄。原因只有一個,這場音樂劇的男主角是前東方神起成員金俊秀。


      “明星是韓國音樂劇市場的主力軍。一般說來,只要有票房排名前五的音樂劇明星出演,就至少會吸引5萬名觀眾來看?!钡灿腥速|疑,明星的加入會使音樂劇的質量下降并增加音樂劇的演出成本。通常來說,只要有年輕偶像加入的音樂劇都會在預售開始的幾分鐘內被粉絲們一搶而光。啟用偶像作為音樂劇的主角雖然能夠大大提高音樂劇在年輕人中的影響力,同時也會讓那些真正愛好音樂劇的人士無法購買到自己想看的劇目,但明星效應無疑會幫助音樂劇的迅速壯大。把人們的目光吸引過來,才有可能讓他們愛上音樂劇文化。


      將音樂劇“明星化”,這是韓國在普及音樂劇國民化的路上打出的一張王牌。明星的加入讓音樂劇的觀眾層次無限向下衍生,培養了一批觀賞音樂劇的未來生力軍。

這15年間,從原版引進到本土化再到原創,韓國人從模仿開始學習,如何架構一臺頂尖的音樂劇。這15年里,韓國音樂劇人幾乎走遍了產業的每個角落。中國對外文化集團董事長張宇稱,韓國可能是目前亞洲音樂劇發展最快的國家。


      音樂劇是用時間打造的藝術品,它可能像等待戈多那樣,過程飽含荒謬與嘲弄的人生,但最終都只為了一個目的。東莞發展音樂劇已經有八年了,可也僅僅只有八年。未來,它還需要更多的八年去慢慢完善這個產業,激發更多人的參與。


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